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产品概述

     从集团企业的分类来看,不论是单一的产业集团、多元化产业集团、投资控股型集团还是国际化的集团公司、其对于下属分子公司的管理,虽采用财务管控、战略管控、运营管控不同模式,但核心的管控领域都包含财务管控。

集团财务管控目标

  • 增强母公司对整体财务资源配置能力,共享资源;

  • 建立集团统一财务政策制度管理;

  • 强化对成员企业异常行为的监控与监督;

  • 提高集团企业内部协同运作效率,提高财务决策信息质量。

  NC集团财务管控解决方案包含:NC集团集中核算管理解决方案和NC集团资金管理解决方案。

集团集中核算管理解决方案

       我们可以看出,财务管理信息系统的构建是企业建立财务管控体系的基础与平台,只有建立了及时、准确的财务信息收集体系,集团战略才能通过财务管控达到其管理的核心价值目标。

  • 构建集团统一的财务核算信息化平台体系。

  •  规范核算基础信息,统一会计核算政策和会计科目。

  • 内部交易的自动协同,从根本上解决内部交易对账难问题。

  • 满足国际化经营的企业集团在不同准则下的核算及报告要求。

  • 对于多币种与多语言、多考核角度的财务核算支持。

  • 快速的编制集团企业的合并报表。

用友NC集团集中核算管理方案价值

  • 建立集团财务政策与制度管理“统一化”执行监控平台。

  • 建立共享服务协同增效的自动化机制,提高管理效率。

  • 支持国际化与本地化财务运作的融合。

  • 快速、准确、实时出具集团合并报表,支持决策分析与绩效考核。

用友NC集团资金管理解决方案

集团企业资金管理的目标

  健康的资金流是企业生存和发展的基础,用友NC集团企业资金管理解决方案重点在于帮助集团管理者从维护整个集团正常经营运行的高度出发,重点关注集团整体资金流的均衡稳定,保持与集团经营需求相匹配的适度资金,保持先进资产和负债的合理结构,集团通过对资金流的预测、监督、控制和分析实现对成员单位主要经营活动的掌握和控制。

用友NC集团企业资金管理解决方案

  1、建立集团企业资金监控系统,掌握所有成员单位资金的流量、流向和存量
资金集中管理的技术支撑—银企直联,目前用友NC产品可以和26家金融机构的30套银企直联系统建立网上连接, 其他地区性商业银行的银企互联接口可以合作开发。

  2、对成员单位的资金流进行统筹规划,合理配置资金资源,平衡资金需求

        3、统一集团信贷管理,降低资金使用成本

用友NC集团企业资金管理解决方案应用价值:

        • 将多个银行数据整合在同一界面,实现多银行数据的快速汇总分析;

  • 通过信息系统实时处理各种资金业务指令,规范业务流程,提高工作效率;

  • 通过系统实时掌握资金的真实信息,加强资金监管力度,降低经营风险,为企业经营决策及时提供有效信息。

  • 利用信息系统帮助集团企业在资金计划的编制、执行、分析过程中逐步提高资金计划编制的规范性、准确性,为集团资金的统筹规划提供有效信息;

  • 及时预测集团整体资金需求,根据资金余缺状况统筹规划投融资活动,平衡各成员单位的资金流动,满足集团经营活动对资金的需求;

  • 加强资金结算管理,挖掘集团沉淀资金,降低资金使用成本;

  • 及时掌握银行授信额度的使用情况,根据集团整体运营情况调整各成员单位的综合授信使用策略,发挥银行信用额度的最大效用;

  • 以信贷业务处理全过程为主线,以预防资金风险为目的,集中管理信贷业务,实现信贷业务全过程的电子化、流程化、规范化处理及全面监控,提高信贷资金使用效益;

  • 建立集团内部成员单位的信用等级评价体系,规范内部融资业务流程,控制内部融资规模。

应用价值

      集团战略管控体系中战略管理过程的分工、实施控制内容通常是通过集团预算管理过程体现,而战略分析工作通常是通过集团企业业绩评价工作体现,因此NC的集团战略管控方案由集团预算管理方案以及企业绩效管理方案构成。

集团企业预算管理解决方案

集团预算管理方案架构
用友NC集团预算管理解决方案,针对集团预算管理流程,从责任主体建设、预算编制、预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等六方面帮助集团公司解决预算管理中的实际问题。

集团预算管理方案价值分析 
 
集团企业绩效管理解决方案

  现代企业的绩效管理以企业的战略目标为导向,以不断提高组织绩效、员工能力不断提升和组织核心能力的提升为目标的,是一个系统的、通过持续不断的沟通来实现绩效目标的动态过程。

集团企业绩效管理方案框架

  • 评价模型:NC绩效管理系统预置多种标准分析模型,如EVA经济附加值、平衡计分卡、五档功效系数法、杜邦分析等,以及面向不同管理者的多种分析主题,如经济利润分析、财务分析、资金分析、成本分析、预算分析、采购分析、销售分析等。NC还把行业特性注入到领域分析模型,成功形成不同行业的绩效评价模型,丰富企业评价体系的构成。同时,系统允许客户根据自身的特点,利用NC提供的元数据管理和语义层定义管理,构建新的KPI评价体系。

  • 管理层次:NC绩效管理系统通过权限配置方式,可以进行管理层次多级授权管控,实现不同角色的个性化管理平台。

  • 数据范围:NC绩效管理系统支持多数据源集成,灵活的流程编排,多种内置模型处理,能方便的从各个业务系统获取数据构成绩效分析数据集市。

  • 应用深度:用友绩效管理系统可以完成从指标动态监控、任意查询报表分析、到数据模拟预测的各类复杂应用,给出不同指标的因素影响分析。

  • 数据展现:内置各种分析图形和仪表盘工具等绩效展现模型,方便不同管理者通过office办公软件、邮件、网页甚至移动通信设备获取信息。

  集团企业绩效管理方案价值分析

  • 将企业集团内、外部数据,通过数据整合、清洗和转化,变为可供决策和考核使用的信息;

  • 建立集团跨层级、行业的绩效评价体系,支持集团企业战略目标与行为对接;

  • 提供对集团整体经营情况和下属企业经营效益的实时评价、指标监控与风险预警,提高集团整体管控能力;

  • 利用商业智能技术,支持不同层级管理者,动态分析考核指标与业务行为的因果关系,找出关键因素,及时优化资源配置,发挥正负激励措施的效益;

  • 预置国资委提出的EVA考核和财政部评价体系,有利于集团企业从不同监管者角度审视自身的经营效益,强化绩效考核行为。

功能介绍

(一)集团供应链模式分析

随着全球化市场竞争日益激烈,企业之间的竞争越来越表现出是企业供应链的竞争。从本质上说是供应链管控能力的竞争。一般来说,企业构筑供应链主要有以下方式: 


      从全球范围内来说,战略联盟模式已经逐渐成为主流,但在中国,由于上述客观因素的限制,面向全球竞争的中国企业集团,在现阶段不得不选择纵向一体化模式与战略联盟模式共存的供应链构筑方式,且在一些行业中前者占据主导地位。

  (二)集团供应链管控目标

  集团供应链设计的战略意图在于成本降低、快速反应市场、柔性生产,而供应链管控体系必须构筑以下六大能力,从而真正实现供应链战略目标:

  • 提高信息获取能力:包括上下游企业的纵向信息,也包括企业内部的横向信息,特别是通过传递和共享,将集团企业内外行为协调起来。

  • 提高供应商管控能力:建立供应商开发、评估、选择、测试和关系维护一系列管理体系,并能够在集团内部实行与之相关的业务控制与风险防范体制。

  •  降低物流库存总量的能力:追求整体供应链角度上的“库存沉淀为零”,强化核心企业合理控制原料供应、物流配送和产品销售预测和计划执行能力。

  • 快速反应的能力:在多层级职能型集团组织架构下,按照供应链管理思维,建立高效的组织协同运作流程,实现快速响应市场需求。

  •  提升客户满意度的能力:集团整体设计客户开发、市场营销、服务和关系管理策略,通过供应链物流过程的高质量完成,提升客户满意度。

(三)集团供应链管控整体架构


集团供应链方案的价值分析

  • 建立集团营销政策管理监督平台:

  • 建立集团内、外部供应链一体化协同运作平台:

  • 降低运营成本,增强经营效益能力:

  • 构建集团营销分析决策平台。

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